Face au contexte de déremboursement de l’homéopathie, la direction générale souhaite impulser un nouveau souffle et une nouvelle stratégie tout en mettant en mouvement l’organisation pour la rendre à la fois plus innovante, plus résiliente, plus apprenante, plus agile.

Okoni a ainsi accompagné la direction générale et le comité de direction dans l’élaboration de la feuille de route, et l’expérimentation des 1ers projets emblématiques du groupe., en co-construction avec les collaborateurs.

Résultats en 5 mois :

• 6 projets prototypés et expérimentés
• 150 collaborateurs et 500 patients, et professionnels de santé mobilisés
• Une feuille de route élaborée avec le codir et les managers