Vibes

VIBRATION 1 :
faire surgir des questions

D’abord, il faut s’inquiéter, être en recherche d’autre chose. Et cela commence par faire surgir des questions.

VIBRATION 2 :
chercher et apprendre

L’équipe autour de sa question s’engage dans une recherche créative, un immense exercice d’apprentissage qui deviendra le cœur agissant de la transformation. L’équipe créée est complétée de deux designers et d’un facilitateur Okoni pour outiller et inspirer le travail. Le long de ces expérimentations, le COMEX affine sa stratégie.

VIBRATION 3 :
Amplifier et faire résonner

Les apprentissages qui ont émergé de la vibration 2 sont la base d’un plan de transformation, qui partout est déjà en germe dans l’organisation.

VIBRATION 4 :
Pérenniser

C’est la vibration de la confrontation au réel et du passage à l’âge adulte. Les prototypes deviennent des solutions fonctionnelles mises sur le marché. L’organisation acquiert des capacités d’innovation autonomes.

Le lieu “Vibes”

Nous créons un lieu pour faire exister le projet physiquement. Il est ouvert, vivant, tapissé de travaux, coloré de projets. C’est un espace d’accueil pour les équipes et de présentation pour l’ensemble de l’organisation. Il est aussi virtuel. Tout au long du projet un site Internet se remplit de photos, de sons, de vidéos qui permettent à tous ceux qui ne sont pas dans les équipes de suivre, de vivre et de participer à Vibes.

Les équipes “Vibes”

Le COMEX se constitue en équipe pilote. Elle définit les défis stratégiques, posent les questions, choisit les expérimentations, nomment les leaders. Tout au long du projet., elle se met à l’écoute pour identifier les apprentissages et progressivement faire émerger une feuille de route de la transformation. Au sein de cette équipe, le COMEX vit un changement de posture irréversible vers plus d’inclusion, plus d’écoute, plus d’audace et de confiance. Puis il y a des équipes créatives d’expérimentation de 6 à 8 personnes pluridisciplinaires, sans lien hiérarchique, autonomes sur leurs expérimentations. Ces équipes sont hybridées avec des personnes d’Okoni, designers, ingénieurs, développeurs, ethnologues et constitue une cellule agissante d’une puissance inégalée

Les outils “Vibes”

• Les classiques de l’exploration terrain, de l’ethnographie qui permettent de  capturer le réel : entretien, observation, croquis, cartographie subjective, photo, vidéo, etc.
• Toute la palette d’outils offerts par le design inclusif : couleurs, formes, maquettes, logiciels de création, nourriture, boissons.
• L’art de la veille, de l’inspiration, du voyage pour ramener des trésors qui viennent de loin.
• La science de l’expérimentation pour pouvoir poser les bonnes hypothèses et concevoir des protocoles efficaces.
• Les gestes du coach pour provoquer la prise de recul et faire surgir les prises de conscience et le désir de transformation.

Les temps forts “Vibes”

Des sprints avec le COMEX comme une autre façon de faire de l’analyse stratégique. Des ateliers de création avec les équipes, comme dans le garage d’une start up prometteuse. Les moments de relecture pour prendre la hauteur et initier le changement. Des grands rassemblements, joyeux, galvanisants, utiles et poétiques pour lancer la démarche au début et propulser le plan de transformation à la fin.